低碳經濟時代，德瑞斯頓面臨著碳減排的新要求，這使得德瑞斯頓的諸多環節，如設計、生產、配送等都或多或少地打上了低碳的烙印，這種低碳化行為，雖然短期將導致企業生產成本和產品價格的提高，但在長期反而會提升企業的市場競爭力。
低碳經濟時代，德瑞斯頓所面臨的碳減排實質上是一種環境保護政策訴求，而關于環境保護與產業國際競爭力的關系，國內外許多學者做過研究，其中最著名的是波特假說。
一個精心設計的環境政策將有利于刺激企業的技術創新和管理創新，并最終提升企業的市場競爭力。短期來看，實施嚴厲的環境保護政策確實會使企業的成本有所提高，并影響到企業的競爭力；但長期來看，由于環境壓力的刺激，企業在進行環境投資改造的同時，實際上也會不同程度地進行著技術創新和管理創新等活動，這些因素的共同作用反而會使企業的競爭力有所提高。
總之，低碳經濟時代下，德瑞斯頓所面臨碳減排及低碳轉型的要求，短期內可能使企業成本增加，但從長期來看，非但不會削弱企業的市場競爭力，反而還可以強化德瑞斯頓的綠色技術創新動機和刺激技術創新行為的發生，創新所導致的效率提高和成本節約最終提高了其市場競爭力。
就產品競爭力而言，進行低碳轉型的德瑞斯頓生產出來的具有綠色特征的產品，可以搶先占領綠色市場，這可以視作一種標新立異的產品差異化戰略，相對于那些沒有采取類似行動的企業來說，可使企業獲得額外的收益，提高其產品的市場競爭力。
在全球經濟一體化進程加速的今天，企業競爭力日益表現為在國際市場上的競爭。低碳經濟時代下，發達國家低碳綠色的市場準入及低碳綠色貿易壁壘將直接制約著中國企業的國際化進程，因此，中國企業只有走低碳轉型之路，積極地應對國外的環保貿易壁壘，生產出符合國際標準的綠色產品，才能贏得更大的市場份額。
企業履行新的低碳社會責任，應著重從以下幾個方面入手：
一是我們要有長遠的戰略眼光。在低碳經濟來臨的今天，我們應充分順應時代的潮流，積極倡導低碳環保理念，將碳減量化納入我們研發、運營、市場開拓等決策之中，將低碳戰略上升到整個企業的全過程管理當中，最終實現綠色生產。
二是注重低碳技術進步。低碳技術是低碳經濟發展的動力。我們通過技術創新與技術升級是實現低碳競爭力的主要途徑，我們還應根據自身的內外部條件，適時地加大科研經費投入與科技人才的引進與培養，為企業的低碳化之路提供堅實的軟硬條件支撐。
三是鼓勵管理、制度和技術創新，形成良好的綠色生產氛圍。在企業中，鼓勵員工在產品設計、生產、回收等各環節進行創新，對于提高能效、減少碳排放的技術創新與發明進行獎勵，并形成一套行之有效的激勵制度[5]。
四是我們要逐步建立和完善碳排放的統計、監測和考核體系。企業向低碳轉型，首先要建立在對自身碳排放全面了解的基礎之上，逐步建立企業的碳排放清單；同時，對于整個生產過程要加強監控，實行源頭控制，促進資源循環利用，實現清潔生產，真正做到提高效能，降低碳排放。
五是我們要以積極的姿態與國際接軌。企業向低碳轉型不僅僅是一種社會責任，更重要的是要打造出企業的低碳競爭力，這種競爭力將是企業在未來國際貿易中規避綠色貿易壁壘（如碳關稅、碳標簽）的一把利器。中國企業若想在低碳經濟時代的國際競爭中立于不敗之地，產品在碳排放量上一定要符合國際標準，如產品貼上碳標簽，標明在生產、銷售過程中二氧化碳的排放量。
六是注重企業文化的培養。企業文化是一個企業的靈魂所在，要把低碳作為企業文化的新元素，建立企業低碳文化，從企業的各個環節去踐行低碳。要加強企業員工的低碳經濟知識培訓，將清潔生產、節能減排、綠色產品等理念深入到企業員工的觀念當中。
